Первая версия третьей главы Нашего КурсантаСложность была очевидна всего обрабатывалось более 1 млн. факторов или функционалов.
Во второй главе было настроено чертова куча моделей - но не определены доминантные признаки. Правда, один был чет определен для внутренних факторов - компенсация. Но и этот фактор лишь на уровне обобщенной модели, без конкретной оценке - например, а сколько получает персонал отдела сбыта у американских конкурентов ... Для наших топ-управленцев цифра шокирующая - в среднем 6200 $/мес или 200 тыс. руб. Мало того несложные расчеты в третьей главе позволяют выявить, что продукцию предприятия ЭТП РФ продают в 1,5 раз выше. Естественно возникает ПРОСТОЙ ВОПРОС - УПРАВЛЕНИЕ СБЫТОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭТП РФ по отношению к аналогичным предприятиям-конкурентам ПРИСУТСТВУЕТ ИЛИ ОТСУТСТВУЕТ:)
ВОТ ЦЕЛЬ И ШТРИХ ВСЕЙ!!! работы!!!
УПРАВЛЕНИЕ СБЫТОМ И УПРАВЛЕНИЕ В РФ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭТП И У ВСЕХ ПОСТАВЩИКОВ ОТСУТСТВУЕТ:)
ПЕЧАЛЬНО - НО КОНКРЕТНО:)
Идея по сбыту предприятий ЭТП решена полностью ОТ ПОСОШКОВА А.СМИТА : ЦЕНА В КОНЕЧНОМ СЧЕТЕ РАВНА ОПЛАТЕ ТРУДА РЕШЕНА!!!
И не в пользу ЭТП РФ со всеми вытекающими последствиями:
ДЛЯ ПРЕЗИДЕНТА РФ, ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ, МИНИСТЕРСТВ И ВЕДОМСТВ, ОЛИГАРХОВ РФ И НАКОНЕЦ ДЛЯ ЦБ РФ, БАНКОВ, СТРАХОВЫХ КОМПАНИЙ, РЕЙТИНГОВЫХ АГЕНТСТВ, и прочих ЛИБЕРАЛЬНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ШКОЛ С ИХ ДОКТОРСКИМИ ДИССЕРТАЦИЯМИ:)
